Johtajien virat määräaikaisiksi

Sosiaali- ja terveysalan huonosta johtamisesta on puhuttu julkisuudessa paljon. Monet hoitajat ovat minullekin tulleet kertomaan, etteivät esimerkiksi uskalla tuoda epäkohtia esihenkilöiden ja johtajien tietoon, koska pelkäävät seurauksia. Monet johtajat ja esihenkilöt sote-alalla tuntuvatkin omaksuneen sen näkökulman, että ei ole väliä, miten asiat ovat, kunhan asiat näyttävät ulospäin hyvältä.

Vähemmän on sen sijaan puhuttu siitä, että mitä huonolle johtamiselle pitäisi tehdä.

Valitettavan yleistä on, että huonoon johtamiseen ei puututa. Kukaan ei menetä työtään, joskus saatetaan osoittaa johtajalle lisäkoulutusta, mutta siihen asia jääkin. Niin kauan, kuin johtaja ei riko lakia, tai selkeästi ja todistettavasti toimi epäasiallisesti, hän saa jatkaa työssään. Yleensä niin pitkään, että hän onnistuu saamaan itselleen vielä paremman viran, eli siirtymään vielä ylemmäksi organisaatiossa. Jokainen varmaan ymmärtää, että tämä ei ole kestävä ratkaisu.

Huhtikuun aluevaaleissa valitaan uudet aluevaltuutetut, jotka muodostavat hyvinvointialueen ylimmän päättävän elimen, aluevaltuuston. On heidän käsissään, mitä sote-alan huonolle johtamiselle tehdään Keski-Suomessa. Meidän on muutettava koko johtamisen kulttuuria niin, että etenkin hyvinvointialueen ylimpien johtajien (palvelujohtajat, vastuualuejohtajat, toimialajohtajat) virat muutetaan määräaikaisiksi. Määräaikaisuuden kesto voisi olla esimerkiksi 4 vuotta, jonka jälkeen virka laitettaisiin automaattisesti uudelleen julkiseen hakuun. Jos johtaja on hyvä työssään, ja saa positiivisia asioita aikaan, voidaan hänet hyvillä mielin palkata uudestaan virkaan. 

Jos neljän vuoden johtajan pestin tuloksena on, että toiminta on pysynyt samanlaisena koko ajan, tai jopa mennyt huonompaan suuntaan, on aika vaihtaa johtajaa. Sosiaali- ja terveydenhuollon tulee uudistua ja kehittyä jatkuvasti, ja johtajat ovat tässä avainroolissa.

Kun pysyvää, vakituista suojatyöpaikkaa ei johtajilla enää ole, pakottaa se heidät oikeasti miettimään omaa toimintaansa, ja viemään asioita eteenpäin. 

Korostan, että en arvostele tässä yhtäkään yksittäistä hyvinvointialueen johtajaa. Puhun johtamisen kulttuurista. Siihen meidän on saatava muutos. Ja se muutos on täysin aluevaltuuston käsissä.

Tehdään Keski-Suomen hyvinvointialueesta edelläkävijä, hyvän ja laadukkaan sote-johtamisen saralla.